听花酒“起死回生”，张雪峰再演商业神话

近日，曾因“太上老君托梦”营销引发争议的听花酒，在创始人张雪峰主导下悄然重启。这位自称受道教神仙点化的企业家，再度施展其备受瞩目的“起死回生术”，将奄奄一息的品牌重新推向市场。更令人意外的是，此次复兴竟与物业管理产生了意想不到的关联。

一、神话营销的破灭与重生

2022年，听花酒因张雪峰宣称“太上老君入梦授方”的营销手法爆红网络，随即陷入虚假宣传争议。监管部门介入后，品牌迅速跌落神坛。时隔两年，张雪峰团队转变策略，不再强调玄学概念，转而将产品定位为“现代商务社交饮品”，通过精准的渠道重建试图挽回市场信任。

二、物业管理的意外角色

值得注意的是，听花酒此次复苏的关键助力来自物业管理领域。通过与高端写字楼、住宅区物业合作，品牌在精英人群聚集地设立体验点，利用物业管理的空间优势实现精准触达。这种“最后一公里”的营销模式，既规避了传统渠道的高成本，又实现了目标客户的精准筛选。

三、起死回生的商业逻辑

张雪峰的运营策略凸显出三个核心要素：首先是去神话化，将产品回归商业本质；其次是场景重构，借助物业管理网络创造新的消费场景；最后是社群运营，通过物业渠道建立私域流量池。这种转型虽失去往日的神秘光环，却赢得了更可持续的发展空间。

四、行业启示与市场反思

听花酒的案例为新兴品牌提供了重要警示：过度依赖营销噱头终难持久，而与传统行业（如物业管理）的跨界融合，反而可能开辟新的增长路径。在当前消费回归理性的背景下，企业更应注重产品力与渠道创新的平衡发展。

从“太上老君托梦”到携手物业管理，听花酒的蜕变轨迹折射出中国消费市场的成熟进程。张雪峰的“起死回生术”不再依靠神话传说，而是扎根于商业本质的创新实践，这或许才是企业长青的真正秘诀。